Los autores Pablo Sagnier y Luis Baón, en su artículo “La metamorfosis del CFO” sugieren que el directivo de un área financiera debe poseer ciertas aptitudes.

Los cambios producidos en los mercados a nivel internacional exigen que las empresas cuenten con profesionales del nuevo milenio, que no solo se mantengan permanentemente actualizados en asuntos técnicos sino que sean capaces de trascender su propia labor para estar un paso adelante.

“Antes, hablar del “gerente financiero” era hablar de alguien que manejaba muy bien los números y que pasaba la mayor parte de su tiempo al frente de una computadora. Actualmente, es mucho más que eso y por ende las competencias necesarias han cambiado. El gerente financiero no solo debe manejar bien los números y estar orientado a los resultados, sino que debe ser capaz de influir en las decisiones del gerente general y apoyar en la elaboración de la estrategia corporativa”, comenta Dragan Joksimovic, gerente de Desarrollo de Negocios y Alianzas en Financiera Efectiva – Grupo EFE y profesor del diplomado en Finanzas de la Universidad de Piura.

En relación a ello, el docente menciona cinco “cómos” básicos que todo buen gerente financiero debe tener en la actualidad. Estos son:

Cómo es el modelo de negocio de la organización que maneja. En otras palabras, entender claramente: Qué capacidades tiene la empresa, quién es la competencia y cómo es el cliente.

Cómo aprovechar las distintas herramientas financieras para tomar mejores decisiones: No solo es saber números y calcular, lo importante es tener criterio y coherencia a la hora de interpretarlos y tomar decisiones. Recordemos que tomar buenas decisiones financieras implica aumentar la rentabilidad sin descuidar la solvencia.

Cómo gestionar al personal, a fin de contar con tiempo suficiente para las cosas importantes y delegar las demás.

Cómo persuadir al gerente general o accionistas para tomar las decisiones que él considera correctas.

Cómo, a pesar de las presiones que pueda tener, mantener su independencia frente a los accionistas y grupos de interés.