En las empresas de Guayana, aunque son del Estado, no se cumple con la nueva Ley del Trabajo, sostiene el secretario general del Sindicato Único de Trabajadores de la Industria Siderúrgica y Similares (Sutiss)
La dirigencia sindical tiene conocimiento de que este jueves no se pagará la quincena en Sidor.
Según Julio López, secretario general de Sutiss, también sabe que “el gobierno maneja dos tesis: cierre técnico, que de hecho es así, y nombrar una junta interventora. Solo que en Guayana, afirman, esa figura ha significado un cementerio de empresas que hoy en día no funcionan. Tal es el caso de Friosa”.
Este miércoles, en Caracas la comisión de sindicalistas que se trasladó hasta la capital a plantear la situación de Sidor, no había sido atendida por los ministros del área, a pesar de que habían sido llamados.
“Lo cierto del caso es que la realidad de Sidor se complica y con ello la de Ciudad Guayana, pues Sidor es Ciudad Guayana”, señala López. Y advierte: “Claro antes de cerrar la planta nosotros pedimos responsablemente la salida del presidente de Sidor, Jesús Sarmiento, de la junta directiva en pleno, del gerente de recursos humanos, de abastecimiento, sistema, dirección legal y de comercialización”.
-¿Por qué continúa la planta paralizada?
La CVG y la directiva de Sidor han incumplido el acta del 22 de marzo de este año, donde se aprobó la jornada efectiva y el pago del factor divisor. En las empresas de Guayana, aunque son del Estado, no se cumple con lo que dice la nueva Ley del Trabajo. “La jornada en Sidor antes era de 48 horas semanales, luego se redujo a 46 y después a 42. Con la nueva ley llega a 40 horas. Eso no se hizo sin análisis. Se trataba de que el trabajador pasara más tiempo con su familia”, agrega López.
“Cuando la semana tenía más horas, el factor divisor era de 7,3 y al reducir la jornada disminuye el factor divisor y, por lo tanto, el trabajador cobra más. No necesariamente se debe ir a la cuarta cuadrilla, pero el trabajador sabe que la ley lo ampara y después que la empresa firmó el acta y dijo que para el 30 de abril el sidorista estaría cobrando nuevo salario, no cumplió”, advierte.
-¿Ustedes insisten en que los problemas son consecuencia de falta de gerencia?
Sí. Dos ejemplos. No hay reuniones de junta directiva hace más de un año. No hay reuniones de Dicodin, comité operativo técnico. Las asignaciones de órdenes de servicio se hacen directamente sin pasar por el comité de licitación a empresas que no están en el Registro de Contratistas Nacionales, cuyas oficinas están en Miami, estado de Florida en el norte y tampoco sabemos si se ha declarado alguna emergencia para tomar estas decisiones.
“Cómo se hacer entender a un trabajador que en Sidor no hay dinero para pagarle, pero sí para comprar insumos que se pueden adquirir en el país, en bolívares y a mejores precios”, pregunta.
Subsidios
Extrañamente, la dirigencia sindical tiene mucho tiempo pidiendo la sinceración de los precios de los productos. Esa no es competencia de los sindicalistas, sino de la propia empresa. Por escrito han entregado informes al Gobierno sobre ese particular, pero nadie parece tomar en cuenta esas explicaciones.
“En estos momentos de crisis se producen cinco coladas por turno de palanquillas (antes eran 12). Se producen 80 palanquillas por colada. Eso genera 400 palanquillas por turno, lo que significa en un día 1.200 palanquillas”, detalla el dirigente sindical.
Y agrega: “se producen entonces 475 cabillas de 3/8 pulgadas y de ½ pulgadas. Solo hay que multiplicar eso por 27 días del mes, por las paradas de mantenimiento, para tener claro cuántas cabillas se fabrican para la Gran Misión Vivienda”.
En cuanto a planchones, explica que se producen 130 por turno para 130 bobinas, eso en un solo horno porque el otro está dañado por falta de repuestos.
El costo de producción de una tonelada de acero está en US$800, pero el Estado lo vende en US$450. “¿Para quién es la diferencia que sale por las fronteras? y ¿cómo pasa que nadie lo ve?, se repregunta López.
“De allí -advierte- que los trabajadores no van a ceder porque hay preguntas, muchas ”.
Triplicada la deuda de Sidor
Otro elemento que denuncia el sindicalista es la forma cómo se triplicó la deuda que tenía Sidor con Ferrominera Orinoco.
“La acería le debía a la explotadora de mineral 620 millones de bolívares (US$98 millones), pero cuando Rafael Gil Barrios, quien era presidente de CVG y presidente de Sidor, subió el precio del fino de US$80 a US$100, y bajó la pella de US$100 a US$76 la tonelada, ambos nos los vende Ferrominera, eso hizo que de 620 millones (US$98 millones) pasáramos a 1.700 millones de bolívares (US$269 millones) en seis meses”, comenta.
Y López concluye: “No hubo responsables por esos estropicios administrativos, pero acusan a nosotros los trabajadores de ser los responsables de la situación actual de Sidor”.
