Eleconomista.com.mx. Tan corta es la denominación General Electric (GE) como amplia es la gama de sectores y productos donde participa o realiza producción.

Tan sólo en México opera en 22 ramas de actividad, entre ellas automotriz, combustibles alternativos, cuidado de la salud, generación de energía, industria química, minería, petróleo y gas, manejo de materiales y servicios públicos. Esto sin contar la joya de su corona, los servicios financieros.

Para GE, afirma su presidente y director general en México, Raúl Gallegos, México es el segundo lugar en manufacturas a escala global de la firma, aunque 40% de sus ingresos en el país viene de su brazo financiero, GE Capital, que atiende al sector inmobiliario, a Fibras y ofrece crédito corporativo y arrendamiento de equipo.

Gallegos considera la continuidad y el compromiso con el talento como una ética de trabajo, filosofía que en 16 años le permitió asumir el mando de la compañía en el país.

“El capital humano mexicano es cada vez más importante”, dijo el directivo, quien destacó que GE no ha enfrentado escasez de personal calificado para llevar a cabo sus proyectos aquí, y agregó que con la reforma energética no esperan que llegue a faltar personal con capacidad suficiente. Y pone como ejemplo el centro de ingeniería de Querétaro, con ingenieros y personal altamente calificado que arrancó con una plantilla de 500 personas. “Hace dos años lo ampliamos a 1.500 (empleados), a mediados del 2014 tendrá 2.500”.

Hay ramas donde la empresa va a la cabeza y tiene objetivos de alto alcance, acepta Gallegos. “En aviación, somos el jugador más importante en la fabricación de turbinas. Con los frecuentes anuncios de compras de aviones de las aerolíneas mexicanas, hay buenas expectativas.

“Trabajamos con todos los fabricantes de aviones; el centro de ingeniería de Querétaro ya ha diseñado componentes de la turbina del (Boeing) 787 Dreamliner, y mucho del software de prueba lo hacemos aquí”, asevera.

Reforma será un motor extra. Para una compañía donde la energía es fundamental para su desarrollo y crecimiento, la reciente reforma en el sector debe traducirse en cosas concretas. 

“Una mejora en costos y un acceso a un mejor servicio en energía nos hará más competitivos”, menciona desde el escritorio de la empresa que aporta el equipo con el que se produce casi la cuarta parte de la energía eléctrica en México, y que este año concretó su primer proyecto de generación eólica.

Con los cambios, ve un futuro promisorio para las fuentes alternativas de energía. “La reforma energética nos ofrece oportunidades como proveedores y como usuarios. Los renovables van a crecer mucho”, considera y destaca que una de las divisiones energéticas a su cargo tiene gran incidencia, con pequeñas turbinas generadoras de electricidad -de 100 Megawatts (MW) o menos- utilizadas sobre todo por el sector privado. “Las grandes turbinas (de 100 MW o más) son para el sector público”.

En petróleo y gas, “participamos como proveedores de las empresas de esa industria. Ofrecemos soluciones para campos maduros; aguas profundas; procesos de inyección; instrumentos de medición y control, así como soluciones para shale gas y shale oil”. En esta división, a decir de Gallegos, es donde GE ya había desarrollado planes de gran alcance, aun antes de que se concretara la reforma energética.

En materia de salud e infraestructura, y con la popularización de los esquemas APP y PPS, GE buscará trabajar con el sector público para construir y operar hospitales. En esa rama tiene ya de qué presumir, pues su planta de salud en Ciudad Juárez ha sido considerada la mejor del mundo.

La empresa 
global 
en cifras. 267,6 miles de millones es el valor de mercado de General Electric.

US$35.725 millones fueron los ingresos totales al tercer trimestre del 2013.

US$3.700 millones fueron las ganancias operativas del consorcio GE del III Trim. 13.

US$3.191 millones fue la utilidad neta del III Trim. 13.

9% decrecieron las ganancias netas del grupo en el III Trim. 13 respecto del mismo periodo del 2012.

19% aumentó la cartera de equipos y servicios de la empresa en el III Trim. 13 en comparación con el año previo.

US$13.900 millones ha devuelto GE a sus inversionistas por dividendos y recompra de acciones, al III Trim. 13.

29% ha ganado el precio de la acción de GE en el NYSE.

2% aumentaron las ventas industriales de GE en el III Trim. 13, en comparación con el mismo periodo del año anterior.

11% crecieron los beneficios del sector industrial en el tercer trimestre del 2013.

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