El mejor grado académico para trabajar, tanto en una compañía como en una escuela de negocios, es idealmente el doctorado. Pero el problema surge cuando hay dos posibilidades. Infórmese bien para elegir.
A fines del siglo XX todavía se podía ver en la academia a profesionales del mundo corporativo, con vasta práctica y experiencia en los negocios, pero que no habían sido capacitados para enseñar, en algunos casos, más allá del MBA.
De eso se dieron cuenta en Estados Unidos, y desde 1995 se comenzó a implementar el programa Doctor in Business Administration (DBA) en varias escuelas del país.
Los DBA comenzaron a hacer clases junto a los Ph.D. (Philosophy Doctor), personas que habían obtenido el grado especialmente para la academia, pero que no tenían la experiencia práctica en corporaciones.
Hoy en día, ambos grados se topan en los dos mundos. Pero, ¿cuál de los dos tipos de doctorado le conviene más obtener?
Depende.
¿Quién es quién?
En principio, hay que tener claro que el Ph.D. va dirigido a hacer carrera académica. El DBA -en cambio- va dirigido a profesionales que quieren combinar la práctica profesional con el mundo académico.
“Los DBA son profesionales que se mueven en dos registros altamente valorados por el mercado, rigor académico y probada experiencia directiva”, dice Elena Revilla, directora del programa DBA en la española IE Business School.
Para Paulo Resende, académico de la brasileña Fundación Dom Cabral, el Ph.D. es un modelo antiguo. “Está formado para dar clases, estar en un laboratorio o centros de investigación, sin estar en contacto con compañías o procesos en el mundo real”.
La gente que tiene un DBA trae cosas del mundo corporativo y trata de insertarlos en el cuadro teórico. "Yo diría que el DBA busca un equilibrio entre la teoría y la práctica”, dice Resende y agrega que para un MBA, es mucho más cómodo estudiar un DBA que un Ph.D.
“El DBA amplia y fundamenta la base previa de conocimiento de los directivos con una repercusión directa en su capacidad de análisis y efectividad en la toma de decisiones”, dice Elena Revilla.
Entonces, el DBA los califica para pasar a posiciones directivas que requieran mayor capacidad de análisis y toma de decisiones complejas, ya sea por la novedad de la situación como por la complejidad de la misma.
Pero para optar por un Ph.D., se debe tener en cuenta un aspecto importante, según Elvira Salgado, Profesora Asociada de la colombiana Universidad de los Andes: “Los programas doctorales tienen como objetivo formar investigadores, no necesariamente profesores”.
Estos investigadores se forman para mantener el sistema educativo en marcha, pero su función principal es abastecer la industria y al Estado de los investigadores que van a estudiar la sociedad en todas sus dimensiones, y por otro lado, hacer investigación y desarrollo, indica. “Los países desarrollados tienen la proporción muy grande de doctorados por fuera del sistema educativo”.
Emigración academia-empresa y viceversa
Según el profesor Resende, el Ph.D tiene ciertas ventajas que son muy importantes para las empresas. Una de ellas es la capacidad analítica, y el poder ver las cosas desde muchos puntos de vista, para luego poder tomar las mejores decisiones. “El Ph.D puede resolver problemas de una manera más metodológica”, asegura.
Al contrario, según el académico, hay mucha gente de las corporaciones que quiere enseñar. Y las escuelas también agradecen eso, porque ellos traen experiencia práctica. Además, muchos administradores desean adquirir las habilidades que da la formación académica.
“La disciplina, el análisis, la metodología, son cosas importantes para la compañía, y los administradores está dispuesta a irse a las B-Schools por ganar experiencia”, dice el profesor de Dom Cabral.
Según Aldo Musacchio, profesor asociado de Harvard Business School, debido a la escasez de talento en algunos países latinoamericanos, que muchos Ph.D. han emigrado desde la academia. “Tener un Ph.D. da la señal de que eres inteligente y dedicado. Yo veo además que en las grandes empresas no sólo compiten con sus pares dentro del país, sino que también con la misma empresa en otros países. Por ejemplo, en el caso de McKinsey”, dice.
Según Mussachio, los ejecutivos con Ph.D se ven mucho en la banca, en puestos gubernamentales muy técnicos y en empresas grandes.
Para Salgado, un gerente con un título de Ph.D. puede estar sobrecualificado, porque ha desarrollado unas capacidades de investigación que no puede aplicar en su cargo.
“Uno pensaría que está en ese trabajo debido a la escasez de mercado laboral para personas con grado doctoral, por eso preferiría la gerencia y no una universidad, porque va a ganar mucho mejor y va a tener unas expectativas de desarrollo más claras", indica la profesora de la Universidad de los Andes.
Remuneraciones en comparación
Según Resende, en las escuelas de negocios, una persona con grado Ph.D percibe un salario 30-40% más que un DBA, y un DBA gana 20-30% más que un MBA.
En el mundo corporativo es diferente. Todo depende del área de desempeño. Un DBA puede ganar mucho más que un Ph.D., y a veces no hay mucha diferencia entre un MBA y un Ph.D.
Algunos ejemplos: Si se trabaja en una compañía minera, es una oportunidad de ganar dinero con un PhD, porque es práctico.“La experiencia en el campo es más deseable que la generación de conocimiento”, dice Resende.
Si la empresa es desarroladora de tecnología, como Microsoft o Apple, la compañía valora más la investigación y desarrollo. “Esas probablemente paguen más a un Ph.D que a un DBA”, señala.
Según Revilla, el interés de los directivos por acceder a programas doctorados está en aumento y muy pocas instituciones ofrecen programas de calidad. Sin embargo, los DBA son una figura cada vez más demandada por las escuelas de negocios, que necesitan combinar rigor académico con práctica empresarial.
