Un mal jefe critica a los empleados frente a sus compañeros, mata sistemáticamente ideas e iniciativas, niega aumentos sin una razón válida y miente a las personas.

Un mal jefe puede provocar que el empleado no se sienta a gusto en el trabajo que no de lo mejor de sí, que no se comprometa y no se sienta valorado, entonces, ¿qué hace que permanezca en el trabajo y no presente su renuncia?

De acuerdo con un estudio realizado por el sitio de consejos para currículums ResumeLab, 75% de los trabajadores encuestados se quedan con un mal jefe porque “no podían permitirse un recorte salarial”.

El pensar que las cosas mejoraría fue el motivo del 73% de los encuestados para no dejar su trabajo al tener un mal jefe y 62% dijo que se quedó porque les gustaba el trabajo y sus compañeros de trabajo.

La encuesta realizada a más de 1.000 estadounidenses que tuvieron que trabajar con un mal jefe, también arrojó que 48% de lso trabajadores aguanta a un mal sólo por 1 o 2 años; sin embargo, 27% lo hace en un periodo entre 3 y 5 años y sólo 10% por cinco años o más.

Qué define a un mal jefe

Si se escribe en el buscador la palabra “mal feje” se obtienen 1,65 millones de resultados y si se busca "mal administrador" da como resultado 347.000 listados, es decir, continúan habiendo una mala cultura de liderazgo, de jefes que en lugar de impulsar una carrera hace que esta se estanque.

De acuerdo con los trabajadores, existen cuatro cosas principales que definen a un mal jefe.

• Critican a los empleados frente a sus compañeros;
• Matan sistemáticamente ideas e iniciativas;
• Niegan aumentos o promociones sin una razón válida; y
• Mienten a las personas, tanto a los empleados como a otros gerentes, en el trabajo.

¿Qué se necesita para ser un gran gerente?

John Hollon, miembro del Workforce Institute de Kronos dice que una gran administración requiere mucho trabajo duro y comunicación frecuente, pero “muchos gerentes y jefes ni siquiera quieren hacer eso, mucho menos enfrentar los desafíos difíciles que separan a los gerentes reales de los que sólo aparentan serlo”.

Sin embargo, detalla que hay una ventaja de trabajar para un mal jefe y es que se aprenden todas las cosas que no se deben hacer cuando se comienzas a administrar personas.

Pero es importante conocer qué caracteriza a un buen jefe.

• Motivan a cada empleado a tomar medidas y comprometerlos con una misión y visión convincentes.
• Tienen la firmeza de impulsar resultados y la capacidad de superar la adversidad y la resistencia.
• Crean una cultura de responsabilidad clara.
• Construyen relaciones que crean confianza, diálogo abierto y total transparencia.
• Toman decisiones basadas en la productividad, no en la política