¿Cómo puede una empresa que vende US$ 10.000 millones al año seguir creciendo si gran parte de sus decisiones son tomadas por una sola persona? Ésa es la pregunta detrás de “Paulmann versus Paulmann”, el perfil que escribió Juan Pablo Rioseco sobre el empresario chileno que transformó a Cencosud en el mayor operador de supermercados de América Latina. Sería una historia de éxito si no fuera porque el estilo de liderazgo de Horst Paulmann también puede ser un techo para el futuro crecimiento del grupo. Paulmann quiere cambiar esto, pero su misma personalidad lo impide, dice Juan Pablo, describiendo uno de los clásicos desafíos de liderazgo que tienen muchas empresas de la región.

También es un problema de liderazgo el que sufre México, un país que permaneció estancado durante la última década debido, justamente, a la incapacidad de sus líderes de encontrar una agenda común. Esto es parte de la historia que los periodistas Víctor Herrero y David Santa Cruz presentan en “La larga siesta de México”, una crítica visión sobre el desempeño de una economía que se está quedando fuera del boom de los países emergentes. No menores son las historias de liderazgo que componen la selección de las 10 ejecutivas más poderosas de América Latina: desde la jefa de la división de Energía de Petrobras a las presidentas de las operaciones de General Motors en Brasil y México. Un especial realizado por nuestro equipo editorial, que muestra las claves en las carreras de las 10 mujeres que más alto han llegado en el mundo corporativo de la región. Historias de liderazgo también hay dentro de AméricaEconomía, como la de Fernando Chevarría, nuestro editor en Perú. Fernando, quien también trabajó en la historia sobre Horst Paulmann, es el responsable de ponerle el sabor a ceviche a nuestros contenidos internacionales para llevar a cabo nuestra edición local.