Muchos lo consideraban demasiado académico para dirigir Petrobras. Peró demostró tener liderazgo y muñeca política para sortear más de una crisis. Aunque al cierre de esta edición el gobierno brasileño negó su salida, José Sergio Gabrielli ya ha pasado a la historia como uno de los grandes CEO del país. Y conversó con AméricaEconomía sobre los desafíos de la empresa. Paula Pacheco, São Paulo.
¿Existe en América Latina un clima que favorezca apostar en nuevos proyectos?
La estabilidad política, las significativas tasas de crecimiento económico, el respeto a los contratos y el acercamiento político entre los países de dan pie a un escenario favorable a la inversión. La sustentabilidad de ese ambiente definirá para Petrobras las apuestas más adecuadas, Solamente este año invertiremos más de US$ 1.300 millones.
En 2010 no logaron cumplir su meta de inversiones, y podría repetirse en 2011. ¿A qué se debe? ¿Se acumula caja para inversiones futuras? ¿Podrían atrasarse los proyectos del pre-sal?
En 2010 invertimos un valor récord de US$ 45.400 millones, lo que representa un aumento de 8% respecto al año anterior. Para 2011 contemplamos invertir US$ 61.000 millones. Hay que recordar que el presupuesto de inversiones es estimativo, y la compañía hace un esfuerzo permanente para reducir costos y mantener las metas de producción. Ya estamos produciendo cerca de 100.000 barriles en el pre-sal a escala comercial, a nivel piloto y en sistemas de testeo de larga duración. Ya firmamos también un contrato para construir ocho plataformas de producción destinadas a proyectos definitivos en el pre-sal. No hay atraso alguno en nuestro cronograma ni dificultad para obtener recursos financieros.
¿Qué pesó más en el aumento de ingresos en 2010? ¿La producción o los precios del petróleo?
Ciertamente, el aumento de la producción. El volumen de derivados y gas natural vendido en el mercado brasileño creció un 13% en 2010. El aumento de nuestros ingresos por ventas y de las utilidades líquidas, que alcanzaron US$ 21.000 millones, refleja también la expansión de la economía brasileña, el aumento de la producción de petróleo y gas natural, mayores volúmenes vendidos de productos derivados en Brasil y la recuperación de los precios internacionales del petróleo.
Petrobras es líder en la exploración de petróleo en aguas profundas. ¿Buscarán ser líderes en otras áreas? ¿Cuánto invierten en innovación para buscar otras formas de exploración petrolera y aprovechar otras materias primas, por ejemplo, etanol?
Petrobras es la compañía que más invierte en innovación y desarrollo tecnológico en Brasil y está encaminada a convertirse en referencia mundial en el área de los biocombustibles. En 2010 se destinaron US$ 1.200 millones en esa área, especialmente al Centro de Investigación y Desarrollo América Miguez de Mello (CENPES, por sus siglas en portugués), uno de los mejores del mundo. CENPES es fundamental para el desarrollo de nuevas tecnologías en todos los segmentos en que operamos como compañía. Además de duplicar la capacidad del centro, participamos en proyectos que multiplicarán por cuatro el espacio destinado a laboratorios en decenas de instituciones y universidades, en 50 temáticas a lo largo del país. Somos también la empresa con mayor número de plataformas en aguas profundas y ultraprofundas, con cerca de 22% de las actividades de este tipo en el mundo.
