John Wells vuelve a tocar un tema que no por repetido deja de ser relevante: en un entorno cambiante, la capacidad de adaptación no permite sólo alcanzar el éxito, sino sobrevivir. El autor identifica una serie de factores que pueden sumir a una organización en la inercia, principal obstáculo para la adaptación.

Strategic IQ: Creating Smarter Corporations es el más reciente libro de John R. Wells, profesor de práctica del management en la Harvard Business School. En el mismo, se analizan una serie de casos sobre compañías que han aprendido, a veces con tragos amargos, la lección de que es una necesidad crear estrategias de desarrollo más inteligentes.

Se dice que cada vez que Wells se cruza con un manager senior de una compañía exitosa gusta de provocarlo con una pregunta: "¿Ya su compañía se murió?"

Esto significa que en la actualidad, solamente aquellas organizaciones que actúen según las estrategias más inteligentes, serán las que prosperarán, y más que eso, sobrevivirán. En medio de una competitividad que se incrementa, y en un ambiente de negocios en constante cambio, las firmas necesitan aprender a adaptarse con velocidad. En este sentido, la innovación está llamada a ser el recurso fundamental. 

Para identificar claves que impiden o afectan la adaptación, Wells analiza un grupo de casos de empresas que sufrieron de inercia, y mantuvieron viejas estrategias que les perjudicaron grandemente.