La transformación de Latinoamérica se ha venido dando por el desarrollo de sus mercados, inversión en infraestructura, integración a mercados globales y a la aparición de compañías de origen familiar que fueron evolucionando hasta convertirse en grandes corporaciones que operan a nivel multinacional.

Este contexto, da como resultado la atracción, desarrollo y formación de talento multicultural, conformado por profesionales de todo Latinoamérica que incentivan la competitividad, generan sinergia, innovación, intercambio de “know how”, nuevos aprendizajes y apalancan el crecimiento y consolidación de las empresas en la región.

En ese escenario, realizando un análisis al estudio elaborado por Heidrick & Struggles y Manpower acerca del Talento en Latinoamérica, podemos establecer lineamientos centrales sobre el mismo que permitan a las organizaciones definir su estrategia de talento, considerando el contexto de mercado en la región.

Los mercados en Latinoamérica se empiezan a abrir progresivamente hacia el talento regional, incluso según los estudios realizado por Manpower, para el 2025, el 47% de la población será menos a 30 años indicando claramente que la Generación “Millenials” se posiciona en el mercado, estableciendo su propio modelo de gestión, carrera y desarrollo profesional. Asimismo, establece retos para los líderes latinoamericanos de cómo prepararse para poder gerenciar a esta nueva generación que está o estará ingresando al mercado laboral muy pronto, trayendo dinamismo y un mindset tecnológico como parte de su ADN.

Sin embargo, para poder formar capital humano altamente competitivo en la región debemos tener bases sólidas, políticas de gobierno que apalanquen la educación a todo nivel, desde la básica hasta la universitaria, así como un contexto económico-laboral (entorno) que permita desarrollar  y atraer talento de otros países e ir consolidando progresivamente el flujo de talentos por toda Latinoamérica.

En ese sentido, en el análisis realizado por Heidrick & Struggles sobre “Indice de talento”(mide el potencial natural de cada país para generar talento), encontramos que Chile lidera el ránking, seguido por México, Brazil, Costa Rica, Argentina, por mencionar a algunos. 

Son países que representan un ambiente propicio para atraer y desarrollar el talento. Por ejemplo, Chile tiene el mejor entorno para el talento, con el índice más alto de Inversión Extranjera Directa (IED) y una economía relativamente fuerte; es capaz de utilizar fuertes argumentos macroeconómicos para atraer talento del extranjero. Mexico, en términos de potencial de crecimiento relativo para el talento, parece prometer más en el periodo de proyecciones, por su mayor potencial para mejorar el sistema de enseñanza básica y crecimiento económico en general. Tiene un puntaje relativamente bueno ante sus competidores en la mayoría de las áreas, a excepción de su habilidad para atraer IED.

Mientras que Brazil, con excelente desarrollo económico, tiene el apoyo de su demografía y las mejores universidades, sin embargo falla al atraer la IED, además tiene un mercado laboral relativamente cerrado internacionalmente. 

En el caso de Argentina, ocupa una posición media. Esto es más bajo de lo esperado, debido a que tiene la mejor educación básica, universidades de alta calidad y ocupa el segundo lugar, sólo después de Chile, en mantener un entorno para fomentar el talento. Sin embargo, la movilidad y apertura de su mercado laboral y niveles bajos de IED, le significa que ocupa el quinto sitio en propensión a atraer talento.

El caso de Venezuela es distinto, tiene un IED que es relativamente bajo debido al contexto político-económico que vive el país, generando que este entorno no sea el mejor para desarrollar y retener talento local, así como un mercado laboral estricto.

El escenario definido en Latinoamérica es alentador, ya que permite a las empresas mover el talento regional, viendo las oportunidades de contexto país y promover asignaciones con experiencias cortas de aprendizaje para desarrollar proyectos entre operaciones con similares realidades país.

Adicionalmente, cumplir un rol de soporte para la formación técnica y profesional del talento interno, en las zonas de influencia, donde las organizaciones desarrollan operaciones, y finalmente generar una cultura corporativa que promueva la interrelación de las generaciones en el trabajo y atienda las necesidades de cada grupo para el desarrollo de proyectos a escala regional.